Trabajar "de sol a sol" no significa que conseguirás el éxito más rápido que otros. Es preferible trabajar inteligentemente en lugar de arduamente. Para saber si eres estás obsesionad@ con el trabajo responde a las siguientes preguntas con sinceridad: - ¿Eres compulsiv@ en tu trabajo? - ¿Eres el primero en llegar por la mañana y el último en salir por la noche? - ¿Pierdes tiempo y energía en asuntos insignificantes? - Consideras la DELEGACIÓN como algo inútil ya que solo tú puedes hacer las cosas bien? - Valoras hacer gran cantidad de tareas en lugar de tareas de alta calidad? - ¿Sabes definir metas para ti y tu negocio? - Eres reactivo o proactivo? O dicho de otra manera, atacas directamente todos los asuntos conforme surgen en el día o tienes un plan , y lo cumples, para conseguir tus metas y objetivos? - Inviertes en ti? en tu mejora personal? - Estás satisfecho con tu vida personal? - Decepcionas en ocasiones a tus hijos y pareja? - ¿Se ha convertido el trabajo en "religión" y ahora está por encima de todos los demás aspectos de su vida? Si te sientes identificado con los puntos anteriores es hora para que tomes medidas inmediatas. Para empezar sigue estos pasos: + Piensa, pensar no duele. Piensa qué quieres conseguir personal y profesionalmente. + Establece un plan, con acciones concretas y específicas para conseguir lo que deseas. + Marca un horario estricto que evite horas extras y que te mantenga focalizado en las acciones anteriores. + Si planificas y cumples con tu horario estricto conseguirás los que deseas con el tiempo. A eso le llaman DISCIPLINA. + Dedica tiempo a tu familia y amigos. Ellos son los que más te aman y respetan. Demuestra que te importan dedicándole tiempo. + Tómate tiempo para ti mism@. Deporte, o cualquier otra actividad que te resulte placentera.

La importancia de tener un plan estratégico en tu empresa. Un Plan Estratégico es, básicamente, diseñar el futuro de la empresa , es un excelente ejercicio para trazar y decidir las líneas que marcarán el futuro de nuestra empresa. ¿Cuál es el momento presente que vive la empresa y cómo se ha llegado hasta aquí? ¿Cuál es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a dónde queremos llegar?. Evidentemente aquel que no se fija objetivos, no corre el riesgo de no cumplirlos, pero tampoco alcanza el éxito. «El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo» Russell Ackoff. Las empresas son barcos que hay que liderar y guiar día a día, antes de empezar el camino hay que saber y definir hacia dónde vamos y, a partir de ahí, diseñar la hoja de ruta y navegar sin perder de vista hacia dónde vamos. A pesar de ello, a veces, nos saldremos del camino establecido, nos encontramos con tormentas que es mejor esquivar, de ahí la importancia de que el plan establecido no nos limite la flexibilidad Pero cuáles son los beneficios de tener una estrategia en la empresa: • Obliga a la Dirección y/o Gerente a pensar, de forma sistemática, en el futuro. • • Identifica los cambios y desarrollos que se pueden ocasionar en el mercado. • • Mejora la preparación de la empresa para el cambio. • • Mejora la coordinación de actividades. • • Mejora la anticipación a eventos inesperados. • • Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa. • • Mejora la comunicación. • • Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades. Y tú? Tienes un plan estratégico en tu empresa? Si lo tienes, lo conoces? , lo sigues y lo compartes? Es importante que toda la organización conozca el Plan Estratégico, pero más importante aún, es que se encuentren comprometidos con él. «Si no sabes a dónde vas, es posible que acabes en el lugar equivocado. No hay vientos favorables para aquel que no sabe dónde va» Séneca

¿Alguna vez has dicho SI cuando querías decir NO? Cuáles fueron las consecuencias de ello? Te sentistes mal contigo mism@? (te fustigastes mentalmente durante días) Fallastes a alguien que te quiere porque tuvistes que anular o retrasar un compromiso? (un familiar, pareja, amigo). Es normal, a todos nos ha pasado alguna vez pero si quieres tener éxito en tu vida personal y profesional DECIR NO es un hábito que tienes que adquirir rápido. Muchas personas no saben DECIR NO, y están todo el día agobiadas porque se han comprometido con más de lo que podían y muchas veces no pueden cumplir con lo prometido. Por qué es tan fácil decir SI y es tan difícil decir NO?? Porque no nos gusta decepcionar a clientes, compañeros, jefe, familia …… He aquí los motivos: • Desde pequeño te han enseñado a decir SI, a no contradecir las órdenes de tus padres, profesores etc…. Ahora se ha convertido en un hábito que te perjudica en muchas ocasiones. • Sobrevaloras tu capacidad para realizar la tarea y el compromiso que acabas de decir SI. Normalmente somos optimistas, lo normal es que tardes más de lo que habías pensado. • TE gusta ayudar, sentirte útil…. • No sabes cómo decir NO, en ese caso necesitas mejorar tus habilidades de comunicación y empatía. • Como no planificas tu día, tu semana, no sabes si tienes huecos para el compromiso adquirido y seguramente tendrás que anular otro, incluso no podrás cumplir con lo prometido. Para que decir NO , te sea más fácil sigue los siguientes pasos: - Elabora una lista de tareas a realizar diaria, semanal y mensual. (no te asustes si la lista parece inmensa) - Planifica tu día , deja huecos entre ellas para imprevistos. - Divide tu día en tareas de mayor importancia a menor. Empieza por las más importantes. - Ten claro qué espacios tienes en tu día o en tu semana para imprevistos o nuevos compromisos. - Utiliza un sistema, una APP, una agenda, una libreta…. Pero no lo dejes a tu memoria. Con los pasos anteriores tendrás claro a qué tienes que dedicar tu tiempo, a qué te puedes comprometer y a qué no. Poco a poco tu lista inicial de tareas se hará más pequeña, tendrás más huecos libres y entonces , si lo deseas, podrás comprometerte a más tareas.

¿Hacia dónde quiero dirigir mi empresa? ¿A qué retos me enfrento? ¿Seguiré vendiendo mis productos o servicios? ¿Cuál es el nivel de satisfacción de mis clientes? responder a los interrogantes de las empresas es un objetivo del que dependerá justamente eso: el desarrollo de tu negocio, pues estamos en una época en la que realmente no sabemos muy bien cómo actuar, hacia dónde va el mercado o como se va a comportar la economía en los próximos meses. Incertidumbre en todos los aspectos es la palabra que manda, pero no podemos permitir que la paralización mental, nos estanque, porque si algo si tenemos claro es que la rapidez, hoy, es fundamental. Esto es algo que Escuela de Negocios Alta Dirección, hemos tenido muy claro, pues todas las formaciones se han tenido que actualizar y diseñar a un formato actual, pero cambiante. Preparar a la Gerencia para el cambio y saber cómo actuar rápidamente ante ella, hoy en día es obligatorio. Sabemos que la Transformación Digital, las políticas de Ética y de RSE, la sensibilidad a los precios y sobre todo al entorno en el que se mueve la empresa, marca y marcara la evolución de una empresa. Desde que el Foro Económico Mundial acuñase el término 4ª Revolución Industrial, la velocidad de transformación de la sociedad ha aumentado. Una velocidad que se ha trasladado, también, al mundo empresarial devorando a todas aquellas empresas que no han sabido adaptarse a los nuevos requerimientos. Aún hay empresas con “miopía Empresarial”: empresas no conscientes de que el mercado y/o los clientes han cambiado y tampoco tienen la percepción de que han de cambiar su modelo empresarial con un nuevo plan de desarrollo de negocio para ser competitivas. Hay múltiples ejemplos de ello, por ejemplo, Nokia y Kodak, dos empresas que no supieron adaptarse y que han visto cómo se ha ralentizado su desarrollo en un momento en el que las empresas de tecnología han dado un paso hacia adelante liderando mercados. PILARES DEL DESARROLLO DE NEGOCIO 1. Definir las líneas estratégicas de la empresa o negocio: Para definir las líneas Estratégicas deberemos de conocer: Como se encuentra económicamente nuestro negocio o empresa. Preguntas como ¿Podemos cubrir los costes actuales? ¿Cuáles son los productos o servicios que más vendemos? ¿Cuál es nuestro margen de beneficios? Son las preguntas más habituales que debemos de hacernos en esta Fase. 2. Sincronizar el modelo de negocio a la demanda del mercado: Ya Michael Porter en su 5 fuerzas competitivas, nos habla de la importancia que tiene para nuestra empresa, evaluar diferentes aspectos como por ejemplo: El poder de negociación del cliente, su satisfacción con nuestra empresa, recordemos que a través de él podemos encontrar una información valiosísima para el funcionamiento de nuestro negocio o empresa; Es importante saber si nuestra empresa está preparada para competir en el mercado actual, recordemos que el entorno VUCA, está más agudizado que en el mes de Febrero, tenemos que saber dónde y cómo apuntar y sobre todo el valor que ofrecemos, cual es nuestra ventaja competitiva. 3. Análisis Económico-Financiero: Los recursos materiales e inmateriales, el capital humano, la financiación que tenemos actualmente, son elementos claves que, mediante un Plan de Viabilidad Económico fácil, podemos conocer, el objetivo saber si somos un negocio o empresa, sostenido y sostenible en el tiempo. 4. Seguimiento y vigilancia: En otro contexto, por ejemplo, hace un año atrás, sustituiríamos la palabra vigilancia por control, pero en los tiempos del COVID-19, la palabra clave es vigilancia, porque si estamos alerta y encima tenemos una estrategia, será ante un giro dramático de los acontecimientos, improvisar y dar soluciones de una forma más rápida. Por qué no olvidemos que la palabra clave es rapidez. Poner plazos de cumplimiento de metas y observar que se cumplen es lo más apropiado. En las formaciones de Escuela de Negocios Alta Dirección, diseñamos planes formativos adaptados a la realidad de hoy en día, sobre todo queremos que sea útil y eficaz. Todo el equipo formativo, esta concienciado que la formación que ofrecemos debe de estar actualizada y sobre todo adaptada a cualquier cambio que pueda surgir. Francisca Molina Herrador Cofundadora y Gerente de Escuela de Negocios Alta Dirección.

Un artículo de Forbes afirma que las pequeñas, medianas empresas y PyME, son muy importantes para la economía de cualquier país. Desde Escuela de Negocios Alta Dirección, estamos concienciados de que ser una PyME, con políticas de Ética, Valores y donde estén incorporadas acciones que desarrollan actividades encaminadas hacia la Responsabilidad Social Empresarial, no es difícil y por ello os las queremos enseñar, en este breve articulo veremos de forma resumida algunas pautas, que luego desarrollamos en las formaciones que impartimos. Gran parte de las compañías han incorporado la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a su modelo de negocio, sin embargo, las pequeñas empresas también forman parte de esta estrategia. El portal B the Change afirma que no se necesita ser una gran empresa para incorporar la RSE a los esfuerzos de una compañía. Por ejemplo, si una PYME se dedica a vender artículos ecológicos, promueve el reciclaje, ayuda a los pequeños productores y empodera a mujeres, puede integrarse a la sostenibilidad. ¿Cómo se puede lograr esto? Compartimos tres formas para que una PYME pueda lograrlo y hacerlo como un trabajo diario. ¡A continuación te contamos! 1. Coloca a la RSE en tu misión empresarial La misión empresarial va de la mano de los valores de la compañía, y para consolidar esta parte se puede agregar por qué la sostenibilidad es importante para la empresa. También se puede colocar cómo la empresa llegó a preocuparse por algunos temas. Por ejemplo, si tienes una tienda de ropa y utilizas materiales sostenibles, debes mostrar las alternativas de moda a los consumidores y concientizar a personas sobre este tema. Recuerda que, si una empresa cuenta con una misión bien fundamentada, llevará a la compañía hacia adelante. No olvides que el impacto se mide entre todos los stakeholders. 2. Integra la sostenibilidad en las actividades diarias Una PYME debe incluir acciones de sostenibilidad con las funciones laborales existentes. Es decir, anexa las actividades de sostenibilidad para que formen parte de tu negocio. Por ejemplo, el community manager puede agregar en redes sociales dos publicaciones mensuales sobre sostenibilidad a su calendario de contenido. También, el jefe de compras debe comenzar a tener una lista de proveedores que tienen prácticas amigables con el medio ambiente, y así a integrarlas a sus nuevas opciones. 3. Establece objetivos de sustentabilidad Debes establecer objetivos de sostenibilidad de la misma manera que estableces otros objetivos en tu negocio. Si conoces bien a tu empresa y lo que hace, será una tarea sencilla. Para iniciar puedes establecer dos objetivos de sostenibilidad a corto plazo (12 meses) y dos objetivos de sostenibilidad a largo plazo (36 meses). Hazlos cuantificables y orientados a la acción. Un extraño debe poder leer el objetivo y saber quién es responsable de él, qué funciones toca, su fecha de finalización y el resultado deseado. Otro punto a considerar es que debes ser específico con el establecimiento de objetivos: reduce las preguntas, crea responsabilidad y aumenta las tasas de éxito. Cuando tengas los objetivos bien planteados, compártelos con las personas responsables y la empresa. Debes llevarlos a cabo y comprobar que los lograste consolidar con tu equipo de trabajo. El último paso Estos pasos son básicos para incorporar la sostenibilidad a tus operaciones diarias, no es imposible y pueden marcar una gran diferencia. Incluso con un presupuesto ajustado y un equipo pequeño, puedes lograr muchas cosas. Siempre y cuando tengas firme tu convicción a querer agregar la sostenibilidad a tus operaciones. En México, existen micro empresas que ahora cuentan con acciones responsables que las han ayudado a hacer crecer su negocio. Francisca Molina Herrador Cofundadora y Gerente de Escuela de Negocios Alta Dirección.